投融资全过程解决方案

  • 中大咨询在经过投入产出调研后,采用成熟的投资模型、财务模型和开发时序模型进行财务平衡与优化,形成完善的投融资总体规划,并明确实施路径,推动政企合作。
  • 中大咨询帮助国企总部明确投融资项目的实施路径,促成政府与社会资本之间一致的追求目标,架起政府与企业之间的合作桥梁。
  • 中大咨询通过对政府平台公司去杠杆的背景与政策的解读,结合行业经验,分析总结出政府平台公司债务化解与融资创新的途径,并提供相应案例。
  • 通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等多方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测并提..
  • 中大咨询帮助客户综合论证项目并购的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
  • 中大咨询根据项目实际情况,选取合适的评价指标、采用逻辑框架法、综合指标分析法、层次分析法等,对项目从立项到结果各阶段进行评估, 形成投资后评价报告。
  • 中大咨询采用风险分类、风险识别、风险评估、风险预防与应对的风险评估方法,依据LP矩阵法、多维量化分析方法、敏感性分析法等评估技术,从政治、经济金融、行业市场、社会治安和文化、相关政策法律、营商环境等多个角度评估风险并提出措施,形成风..
  • 中大咨询采用定量分析与定性分析相结合的方式,从可研报告与项目建议书批复的符合性、项目建设的理由和目标合理性、项目场址选择及建设条件、项目运作方案、项目投资估算与资金筹措、项目经济效益、生态环境效益和社会效益等多个维度进行全面系统的..
  • 中中大咨询拥有专业的PPP项目咨询专家团队和PPP项目全过程咨询经验,PPP项目评估从过程评价、效益评价、影响评价、可持续性评价和综合后评等维度对项目进行全面客观评价。
  • 依据产业基金项目实际情况,组织专业团队采用多种分析方法,针对项目交易架构及上市、行业情况、投资回报情况和财务情况进行分析,最终形成投资建议。
  • 项目预算评审是采用经济技术手段对政府投资项目预算标的进行有效控制,中大咨询依据PPP项目实际情况进行评审项目分类,再组织专业的PPP项目专家评审团队对项目各个维度进行分析论证,最终形成专业的评审报告。
  • 股权投资项目可行性研究为后续投资决策和项目后评价提供重要依据,中大咨询通过制定项目实施方案、组织专家对围绕公司情况、标的情况和股权收购方案,进行全方位评估,最终形成股权投资项目可行性研究评估报告。
  • 基于分类的前提下才能有效进行混合所有制改革,在改革进程中,必须坚持一企一策,放大功能;坚持分类推进,分层推进,中大咨询紧抓混改政策要点,形成具有针对性的混改方案。
  • 发展混合所有制经济,解决国企面临的内部治理结构不完善、经营主体地位缺失、运营监督失效、缺乏有效的激励机制等问题,分析总结民营资本、集体资本、国外资本、PPP 模式、员工持股等不同资本参与混合所有制改革的情况,明确混改对象边界,形成方案..
  • 新一轮国企改制中,国家层面“允许”混合所有制经济实行员工持股,特别是相关政策出台,为国有控股混合所有制企业员工持股指明了改革方向, 中大咨询结合国企当前实际情况和未来改革方向,为企业量身构建员工持股 “ABC”双子塔模型,规范履行程序,..
  • 中大咨询人为,实施管理层收购要按照可行性分析、组建团队、设计激励体系、设计收购主体、收购融资安排、评估收购定价、收购谈判和签订合同、合同履行、发布公告这几项步骤。
  • 依据国家政策,企业对国外矿产资源和其他产业投资时、申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,需要可行性研究报告。中大咨询拥有丰富的境外投资可研经验和专业的海外研究专家,通过全方位海外环境评估、项目评估等,形成境外投资项目可行性..
  • 中大咨询将利用自身专业优势,结合合作规划设计院的技术优势,通过对项目进行充分的调研、分析与论证,协助编制项目工程立项所需土地规划、工程项目建议书、工程可研报告等,为客户提供科学的立项依据与工程立项报批材料。
  • PPP项目操作过程复杂,专业性强,需要总牵头咨询机构,协助业主组织实施PPP项目。中大咨询利用自身丰富的经验和强大的专家团队优势,充分整合各类资源,对PPP项目开展全过程的专业咨询服务负责,协助客户顺利组织实施项目。
  • 中大咨询采用定性和定量分析方法,通过财务分析模型、风险量化手段和对财政收支合理预测,提供财政承受能力论证。通过关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、PPP模式能否降低项..
  • 中大咨询从“募、投、管、退”着手设计基金组建方案,全程参与基金路演、市场测试与商务谈判,设计并草拟《基金说明书》、《风险揭示书》、《基金合同》等相关法律文件;设计与基金匹配的基金管理公司,组织各股东方就基金管理公司进行沟通、谈判、..
  • 中大咨询为国有企业提供产业基金管理人(GP)服务。
  • 中大咨询通过组织专家调研设计,形成商业计划书,充分展现项目的核心优势、关键团队、详实的市场数据、商业模式、营销策略、发展规划、业务技术、融资方案、盈利能力等模块。
  • 中大咨询帮助客户系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点,通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议,促进并购后管理团队交流、沟通与融合,为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基..
  • 中大咨询将从公司所处资本市场特点及价值判断标准出发,结合对所处资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析和所处行业现状及发展趋势的研究,提出公司市值管理的方案和建议。
  • 中大咨询提供PPP政策与操作实务培训,帮助客户熟悉掌握PPP政策、操作流程等知识,提升PPP模式的操作能力与运营管理专业水平;提高项目筛选、识别水平和PPP项目实施的成功率,确保PPP项目高效、顺利地运作;全面系统了解PPP模式运作,吸取国内外成功..

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